СТАРТ 22 ИЮЛЯ
Курс по операционному менеджменту
ОПЕРАЦИОННОЕ СОВЕРШЕНСТВО
Ваше конкурентное преимущество во время кризиса
Операционное Совершенство – дальновидная стратегия для компании в период кризиса

ВАМ ПОЛЕЗНО ПРОЙТИ ОБУЧЕНИЕ, ЕСЛИ
Выручка растет, но тем не менее прибыль сокращается
Штат сотрудников раздут и отсутствует прозрачность их работы
Хаотичный подход к решению ежедневных задач
Есть потребность в построении дополнительного конкурентного преимущества
Рабочие процессы поглощают все ресурсы. Нет ни времени, ни сил на стратегию
Уже занимались оптимизацией, но не получили экономического результата
Операционное Совершенство
22, 23, 24 июля
в 19:00

Модуль 1
Классика менеджмента операций. Начало истории
Каковы истоки менеджмента операций? Какие ключевые истины принесли ученые прошлых веков и как это может нам пригодиться сегодня?
Мы проанализируем развитие идеи создания операционного менеджмента: от появления стандартизированных операций до формирования управленческой философии.

1. Адам Смит. Разделение труда. Как это применимо сегодня в бизнесе?
2. Фредерик Тейлор. Наблюдение, хронометраж, фиксирование и стандартизация операций.
3. Генри Форд. Изобретение конвейера. Правила сборки Форда для бизнеса 21-го века.
4. Выводы и рекомендации.


Домашнее задание:
1.Начинаем собирать личный набор инструментов.
2.Записываем в табличку выбранные инструменты и сферы, где вы собираетесь их применять.
Модуль 2
Обзор методологий 6 Сигм и Бережливое производство
Появление понятия статистический контроль качества и продолжение формирования управленческой философии. Какую роль во всем этом играют корпорации?

1. Уолтер Шухарт. Изобретение статистического контроля качества.
2. 14 принципов Эдварда Деминга.
3. Методология 6 Сигм Джека Уэлча: суть и практическое применение.
4. Методология Бережливое Производство: виды потерь, поток создания ценности, практическое применение.
5. Практические упражнения на измерение, фиксацию и оптимизацию процессов.
6. Философия Кайдзен и ее значение в 21-м веке.
5. Рекомендации по оптимизации процессов.

Домашнее задание:
1.Продолжаем формировать личный набор инструментов.
2.Учимся правильно анализировать процессы и минимизировать операции, не создающие ценности.
3.Выбираем 2-3 наиболее полезных инструмента и применяем их на практике, записываем в таблицу.
Модуль 3
Обзор ТоС, бенчмаркинга, гибридных моделей управления
Методологии, которые научили человечество видеть решение за рамками отдела, предприятия или даже отрасли. На уроке мы разбираем, как создать фундамент для операционного совершенства через управление запасами.
1.Что такое бенчмаркинг и как его применять в современных условиях.
2. Теория ограничений. Суть концепции и актуальность сегодня.
3. От простых систем к сложным и динамичным.
4. Demand Driven MRP –революция в системе управления цепочками поставок.
5. Рекомендации: как не попасть в сеть локальной эффективности.

Домашнее задание:
1. Продолжаем формировать личный набор инструментов.
2. Выбираем простой процесс. Начинаем оптимизацию. Указываем какие инструменты использовали.
Модуль 4
Углубленный анализ бизнес-кейса в ритейле. Как провести оптимизацию операционки в торговом зале
Закрепляем полученные знания на примере применения личного набора инструментов в ритейле.

1. Аудит работы торгового зала. Сбор данных, планирование, наблюдение и фиксация.
2. Обработка результатов. Формирование гипотез, их проверка.
3. Устранение препятствий на пути к "идеальному процессу".
4. Пошаговый план изменений и его внедрение. Сложности и победы.
5. Фиксация результатов работы.


Домашнее задание:
1. Просмотрите ваш список инструментов и выберите те, которые подойдут для управления в ритейле.
2. Подготовьте проект изменений в вашей компании с использованием наработок курса.
Модуль 5
Углубленный анализ бизнес-кейса на производстве. Как провести оптимизацию работы производственного цеха
Закрепляем полученные знания на примере использования набора инструментов курса на производстве.

1. Подбор команды, основные рекомендации. Типичные ошибки и их исправление.
2. Аудит работы производственного цеха. Сбор данных, планирование, наблюдение и фиксация результатов.
3. Обработка результатов. Формирование гипотез, их проверка, консультация с участниками процесса.
4. Пошаговый план изменений и его внедрение. Сложности и победы.
5. Фиксация результатов работы.


Домашнее задание:
1. Просмотрите ваш список инструментов и выберите те, которые подойдут для управления производством.
2. Подготовьте проект изменений в вашей компании с использованием наработок курса.
Курс читает:
- Эксперт ABM Cloud по SCM-проектам

- Соучредитель представительства американского института Demand Driven Institute в Восточной Европе

- Тренер Demand Driven Institute по аккредитации DDPP™

- Консультирует крупный украинский бизнес по таким вопросам как: реинжиниринг бизнес-процессов / Lean / 6Sigma/ ToC/ DDMRP

- Опыт координатора портфеля проектов логистики FOZZY FOOD

- Участие в проектной команде McKinsey

- 20 успешных проектов за 7 лет работы в Supply Chain Management. Наиболее известные бренды: Кормотех, Хортица, Мономах, Fozzy Group


Собственники бизнеса, которые хотят заполучить новое конкурентное преимущество во время кризиса. В то время как другие компании замораживают свою работу, вы трудитесь над идеалом.
ТОП менеджеры, CEO направлений, начальники цехов, торговых залов, складов,
заинтересованные в качественном ведении бизнеса
Сотрудники - неформальные лидеры, драйверы изменений, заинтересованные в карьерном росте и прорывных результатах во время всемирного кризиса

Для кого этот курс:
Сферы бизнеса, где применяются наши знания:
Управление в ритейле
  • Управление торгово-розничными сетями
  • Магазины формата "у дома"
  • Франшизы
Управление в дистрибуции и логистике
  • распределительные центры, склады
  • курьерские службы, перевозки
  • фулфилмент центры
Управление производством
  • заводы и фабрики по производству товаров
  • производственные цеха
  • перерабатывающие предприятия
Мы организовали этот курс благодаря поддержке:
Совет профессионалов по цепям поставок
Сообщество, объединяющее более 2650 руководителей логистики и цепей поставок из 1100+ российских и международных производственных компаний и ритейлеров
ИТ-компания ABM Cloud
Девиз международной ИТ-компании ABM Cloud:
"Мы делаем инновации доступными бизнесу"
Отзывы на онлайн бизнес-курс "Операционное Совершенство"
Василий Тимкович, директор ИТ-компании "Симбиоз", рассказывает, чем был полезен бизнес-курс ему и его команде:

" На курсе мы впервые услышали про методологию Demand Driven MRP. Нам также понравилось разумное соединение теоретической и практической частей в программе курса. Могу точно сказать, что в лице Святослава я и моя команда нашли нового стратегического партнера".
Контакты:
8 800 551 66 98
+38 (044) 207-39-55

samm
@abmcloud.com
Made on
Tilda